[基层要闻] 蒲白矿业:把牢人力资源优化增强发展动能

在册人员由2012年的9439人到目前7202人(含离岗退养1118人);全公司工资成本由2012年的 64.19元/吨降低至今年上半年的28.17 元/吨,降低36.02元/吨,降幅56.1%……蒲白矿业公司实施富余人员分流安置带来的降成本效果初显。

人员分流妥善安置效果初显

该公司围绕“老区做精,新区做强,蒲白做优”发展战略,加强劳动用工管理,严控人工成本,强化职工培训,培养企业转型升级的技能人才,助推企业不仅走得出,还能站得稳,效益好。继去年实施“走出去”战略以来,蒲白矿业优先保证职工有碗饭吃,先后有1180名职工从老区分流至煤矿运营公司、煤化运营公司、铁运公司宝麟运营部和实业公司新区物业部,盘活了人力资源,开拓出新主业“战场”。

今年上半年,按照集团公司《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》,该公司1118名职工递交了离岗申请,其中,离岗退养1030人,自谋职业24人,保留劳动关系3人,内部待岗61人,实现了减员分流。该公司机关原有22个部室合并缩减为14各,按照“只出不进,只退不补”的原则,今年有12人递交了申请,进入内部待岗。随着各单位精简机构和缩减人员的逐步实施,老区一部分职工享受“三去一降一补”政策退职离岗,一部分职工按照一线充足、二线满足、三线精干的原则进行转岗调整,利用经济杠杆,吸引年轻人充实到生产一线。

加强劳动用工管理实施人才强企

蒲白矿业公司从定编定员管理、劳动用工计划管理入手,规范用工程序,严格遵守集团公司要求,认真做好相关人员招录和内部调剂工作,有效控制了人员的无序增长。通过严格工资总额管理,着力调整工资结构。修订和完善了公司工资成本管理制度,优化了工资结构,进一步向井下一线倾斜,基本实现了井下、井下辅助、地面人员工资结构2:1.5:1要求。随着煤炭市场的不断低迷,在保证职工基本收入的前提下合理控制了工资指标,同时注重一线劳动用工的人力资源优化配置,优化调整队伍结构,进一步提高了劳动效率。建新煤化7个井下生产区队充分利用有限作业时间,使每个作业工序最大程度地进行交叉、平行作业,做到工序紧凑,有效提高了工时利用。

同时,按照一井一区一面科学合理地配置岗位人员,实行多岗合一和一职多能的岗位管理机制,严格执行“只出不进、只退不补、内部调剂”的原则,按岗位定员人数,严把人员入口关,做到采掘一线人员充足,井下辅助人员精炼,机关、地面人员实行包岗制度,对一些工作不积极、不主动人员进行末位淘汰。今年上半年,该公司通过合并岗位及末位淘汰共计减少人员65人,节省工资585万元。西固煤业撤销原有皮带队编制,将该队66名职工按照自身岗位实际,重新分配到综采队、掘进队、运输队三个区队各个岗位。通过强化劳动组织管理,提高劳动效率。大力实施“人才强企”战略,加快高技能人才队伍建设步伐。通过大专院校招聘、技术技能等级晋升等多重渠道打造专业人才队伍。专业技术人员逐年增加,技能等级人员技术等级不断提高,技术工种呈现多样化趋势,已初步打造成一支技术水平符合企业发展需要的人才队伍。

培训提素质市场谋新岗拓宽就业渠道

针对富余人员安置,该公司各单位的领导班子下基层扎实开展入户走访活动,领导班子深入职工家中,对离岗退养职工的家庭情况、子女上学以及经济来源情况进行实地走访,密切关注职工的思想动态和需求。

为了给离岗退养职工提供更多的就业机会和工作平台,该公司中心社区对164名富职工的信息进行收集整理,建立了离岗退养职工微信群,时刻关注离岗退养职工的近期动态,通过微信群发布大大小小的就业信息,使广大离岗退养职工能够根据自己的需求和能力,选择适合自己的工作岗位。同时,该社区多次和矿区小学协商,积极联系小学食堂帮厨业务,及时给学校推荐社区有能力的退养职工,为社区职工解决退养后的生活问题。经过多次协商,目前已经有4名退养职工重新上岗,为他们解决了再就业难题。蒲白矿业公司对转岗分流职工进行专项技能培训,不断加强职工技术理论知识及技能操作的再“充电”,科学合理地制定培训计划,逐步完善制度和培训机制,各二级单位认真组织各类基础培训,打造更多的企业复合型人才适应不同的岗位。(苏普)

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